Удаленная работа, работа из дома, фриланс – однозначно не мой выбор
Это авторская позиция, основанная на опыте агентства. Она объясняет выбор офисной команды в конкретных условиях, а не доказывает неэффективность удалённой работы для всех профессий и компаний.
В условиях нашего агентства длительная индивидуальная работа без профессионального обмена оказалась неудачным вариантом. Поэтому я предпочитаю штатную офисную команду; другим компаниям может подходить иной формат.
В нашем опыте специалисту важны обмен знаниями, обратная связь и совместный разбор задач. Дома такой обмен нужно организовать отдельно; его отсутствие нельзя считать неизбежным свойством удалённой работы.
Более того, также работая в офисе, я столкнулся с подобным явлением. История была такая: по мере роста нашего агентства, мы столкнулись с тем, что наш штат просто перестал «влезать» в одну комнату. А других, подходящих помещений, нам пока не удалось найти. Поэтому, было принято временное решение – снять вторую комнату.
В одной сидели программисты, в другой сидели маркетологи. В целом, все было в порядке. В один прекрасный момент, нанимая нового программиста, мы столкнулись с тем, что места в комнате просто не оказалось.
В этот момент мы решили нового программиста посадить рядом с руководителем, а старого проверенного программиста - в комнату к маркетологам (он согласился, со словами: «Да мне без разницы где сидеть»). Сначала было все хорошо, однако через полгода мы заметили, как качество работы, качество кода и качество принятых решений этого программиста начало снижаться. Кода разница стала слишком заметна, мы вернули его в коллектив, и работа моментально выправилась.
Какие выводы мы сделали из этого? Человеку обязательно нужна профессиональная среда. Нужно общение с коллегами, спор, мнение. И если, даже пересадив программиста в другую комнату, мы заметили существенное снижение компетенций, то представьте, с какой интенсивностью идет деградация специалиста, когда он работает дома один.
В военном деле есть такое понятие, как «боевое слаживание». Заблаговременно подготовленный процесс обучения личного состава совместному выполнению обязанностей в бою, а также согласованным действиям в составе подразделения.
Для наших сложных проектов мы выбрали штатную команду с тесным взаимодействием. Это организационное решение агентства; способность другой команды решать задачи зависит от процессов и компетенций.
